<項目背景>
黑龍江省樺川縣付士米業(yè)有限公司成立于2006年，為股份制民營企業(yè)，以稻米、糧油產(chǎn)品生產(chǎn)加工、經(jīng)銷和副產(chǎn)品綜合利用為一體，注冊資金5000萬元，總資產(chǎn)3.2億元，占地面積20萬平方米。企業(yè)擁有20年歷史，是黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)，擁有六條國內(nèi)外先進(jìn)精深加工生產(chǎn)線，采用瑞士布勒公司的世界頂級制米設(shè)備，年銷售額2億元，年加工稻谷40萬噸，米糠油精深加工5萬噸。擁有長粒香、圓粒米、糯米、雜糧及米糠油等系列產(chǎn)品。持有“付士”、“龍商”兩個商標(biāo)。銷售區(qū)域覆蓋深圳、徐州、成都、商丘、濟(jì)寧等多個地區(qū)，經(jīng)過長期深耕，在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫氖袌龌A(chǔ)和一定的知名度，主要銷售模式以大流通、經(jīng)銷商代理、企業(yè)采購為主。線上渠道覆蓋淘寶、京東及微信等主流電商平臺，并在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行扶貧商城特殊渠道進(jìn)行銷售。
<品牌訴求>
在萬事皆變的時代，消費群體逐漸更迭，品牌的重要性越發(fā)的突出。品牌體系不完善的老牌企業(yè)無法獲取消費者的青睞。擁有20年歷史的付士米業(yè)也面臨著這樣的困境，在長期深耕中，付士米業(yè)以優(yōu)質(zhì)的寒地東北大米贏得了深圳、成都等南方經(jīng)銷商的認(rèn)可，但在線上及商超賣場中卻始終不被消費者認(rèn)知，嚴(yán)重阻礙付士米業(yè)的發(fā)展，在這個信息爆炸的時代，怎樣通過品牌發(fā)聲，怎樣更高效率更有效的讓消費者注意到付士，進(jìn)而選擇喜愛付士？這些問題成了企業(yè)的必須面對、不可回避卻又亟待解決的關(guān)鍵，企業(yè)尋找繽策希望從頭開始幫助付士仔細(xì)梳理，搭建完整的品牌體系。
<解決方案>
廣闊而復(fù)雜的市場必然產(chǎn)生最為激烈的競爭，這一點在剛需品上更為明顯，想要在商戰(zhàn)中勝出最根本的就是減低成本，提高利潤，所有的企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、品牌設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告創(chuàng)意等等都是圍繞這個核心來進(jìn)行的，所有的力量只有擰成一股繩，才能突破封鎖，這就是“所有事都是一件事”的背后原理。經(jīng)過實地考察調(diào)研和多次與企業(yè)深入座談，繽策發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有足夠長久的歷史和當(dāng)?shù)爻錆M傳奇色彩的集體農(nóng)莊，都是企業(yè)所擁有的品牌資源，需要做的只是將這些材料去粗取精，重新整合變成消費者能夠理解并且喜愛的形式一一落地。繽策從樺川本地水稻種植歷史切入，提煉出“寒地稻米的守望者”這一品牌核心定位，總結(jié)歸納出高緯寒地良心好米的專屬品牌文化，并以此打造出品牌專屬IP，系統(tǒng)化落入包裝及物料中，幫助品牌實現(xiàn)從戰(zhàn)略到落地全面執(zhí)行。
<服務(wù)項目>品牌調(diào)研 品牌定位 品牌文化 超級IP 品牌形象 產(chǎn)品線梳理 包裝設(shè)計 宣傳物料
<服務(wù)時間>2020年
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